韩城市公安局刑侦大队以“一案一评一座谈”为抓手 推动执法规范化建设
（通讯员-王海彦）为了进一步规范执法，全面提高民警执法水平，确保整体执法质量稳步提升，刑侦大队立足实际，从深化侦查、提升民警执法办案能力出发，创新推出“一案一评一座谈”机制狠抓内部执法监督，不断推进公安执法工作，有力推动了各项公安工作上新水平。
一是建立学习培训长效机制。刑侦大队立足实际，挖掘自身潜力，整合资源，建立了培训学习室。刑侦大队在克服资金短缺的情况下，在市局的大力支持下对会议室进行改造，投资一万余元购置了投影仪、音响等设备，争取省厅和渭南刑侦支队的配合，将全省各市的经典案例和优秀技战法进行拷贝，对大队民警进行循环、滚动式播放学习，民警对每起案件进行点评，达到“一案一评一座谈”的要求。
二是突出“一案一评一座谈”的工作抓手。细节决定成败，执法工作的好坏体现在日常的每一项执法活动、每一个执法环节中。抓好日常监督，强化个案考评就是切入点,在日常办案中，刑侦大队严把出口关，每起案件侦办完后实行三级把关，案件办结上报审批时，先由侦查员进行自评，中队长初评，主管大队长把关，办案民警和大队领导根据案件事实、证据、适用法律进行审核座谈，针对审核发现的问题，填写《一案一评表》由大队领导审核签署意见后，该案卷才能报捕或起诉。从而实现发现问题，纠正执法问题，采取措施解决执法问题。
三是确立“一案一评一座谈”的奖惩机制。健全的制度是规范执法的保障，是提升执法的措施，科学的激励是推动执法的动力。以“一案一评一座谈”的结果为衡量标准，对执法的优劣进行严格考评，将执法工作成绩的优劣纳入统一的绩效考评，充分调动民警严格、规范执法的积极性、自觉性。每月在全评选1起优质案件，2起劣质案件，并在民警大会上进行通报表扬，刑侦大队形成了争当先进、远离后进的热潮。
