为充分发挥执行指挥中心的中枢神经作用，决战决胜“基本解决执行难”攻坚战，铜川中院在对全市法院执行指挥中心工作进行了深入调研后，采取一系列措施，全面完善了执行指挥中心的实体化运行规则，有效提升了执行指挥中心的实体化运行水平。
（通讯员 任海霞）为充分发挥执行指挥中心的中枢神经作用，决战决胜“基本解决执行难”攻坚战，铜川中院在对全市法院执行指挥中心工作进行了深入调研后，采取一系列措施，全面完善了执行指挥中心的实体化运行规则，有效提升了执行指挥中心的实体化运行水平。
明确职责，运行有规。执行指挥中心采用集约化管理与扁平化组织结构相结合的模式，制定运行规则，集中现有人、财、物等工作要素，将中院执行局现有人员根据个人专长、职责要求分为案件组与综合组，本着集中、节约、高效、协作、联动的运行理念，明确各组分工，实现对执行工作人、案、事、数据、上下级法院“三统一”的一揽子管理和解决。
挂图作战，强化督导。全市法院执行指挥中心挂图作战，明确时间表和路线图。中院执行局进一步加强对全市法院执行案件、事项、数据的督导，深入各县区法院查找问题的根源，提出解决问题的办法，并督促基层法院将执行指挥中心硬件建设问题进行整改，截止5月10日各基层法院全部整改到位，全市两级法院执行指挥中心全面联通。
组建攻坚支队，攻坚克难。4月中旬，组建了全市法院决胜“基本解决执行难”战役攻坚支队，按地域分为南、北两个分队，由执行指挥中心案件组员额法官牵头，对全市法院的“骨头案”进行研判，制定方案，适时组织、发起集中执行。
快速反应，提升短板。执行指挥中心综合组建立周报告、月通报及排名制度。通过经常性的巡查各院执行质效数据，检查流程节点，及时发现短板，快速反馈问题，限期进行整改。4月初通报了1-3月份全市法院的工作情况，自5月15日起每周向各院党组以快报形式书面报告一次，每月书面通报一次整体工作及各院排名情况，通报直奔问题，提出整改期限和整改目标。目前已对1-4月份全市法院11项指标排名在后三位的三个法院进行了通报，对执行局长进行了约谈，通报并送本院领导、审管办、政治部，下发基层法院。
