榆林靖边优化考核评优方案 队伍增活力添动力
3月7日，陕西省靖边县公安局举办了一场名为“巾帼她力量 逐梦新时代”的座谈会，多名在日常考核中表现优秀的女民警辅警受到奖励表彰。2024年以来，靖边县公安局共有7个集体、148名个人受到市级以上表彰，一大批先进个人和集体脱颖而出。
去年以来，为减轻民警辅警压力，靖边县公安局减少繁琐的考核程序，通过优化考核模式，推动考核日常化、无形化，实现人以绩考、事由绩论的闭环化管理，并将考核结果作为评先评优、职务职级晋升、党员发展等方面的重要依据，营造了比学赶超、创先争优的干事创业氛围，有效增强了队伍活力。
制定个性化考核方案
各警种所队业务不同，如何统一量化？靖边县公安局在全局构建县局、所队、个人三级指标体系，成立局考核办公室，制定考核方案，将任务分解到各警种部门和基层所队。他们结合各部门实际，设置共性指标与个性指标，全局各所队按警种职能分设4个序列7个组别排名。靖边县公安局鼓励各单位根据岗位职责和具体情况设置差异化、精细化指标，推动业务绩效考准考实。
在考核办法实施中，靖边县公安局参照市公安局和县委、县政府年度指标变动情况，对各单位业务指标作相应调整。在户籍派出所序列，根据派出所实际工作设置了6个个性指标。在实战单位序列，对治安大队的个性指标中，加入护校安园、隐患排查等实际工作。各所队设置个人平时考核指标，共性指标包含日常考勤、队伍建设和纪律作风等内容，个性指标侧重工作完成的数量、质量和效率等。年度考核以“考核+评议”相结合的方式进行，平时考核权重占80%，保证考核的持续性、权威性和公信力。此外，靖边县公安局运用已建成的智能人事管理系统和公安内部资源数据，为平时考核提供可量化、可溯源的数据信息。
列出具体任务清单
靖边县公安局将单位绩效指标分解到个人平时考核中，推动个人平时考核和单位绩效管理指标有效衔接，凝聚大河涨水小河满的共识，充分调动个人工作积极性。
“我们将平时考核作为干部评价全过程的重要一项，通过强化结果运用，营造了单位考绩和个人荣誉共享、工作互进，同频共振、同向发力的良好氛围，为公安工作高质量发展提供了坚强保障。”3月20日，靖边县公安局政工监督室负责人告诉记者，去年以来，对在考核工作成绩突出的刑侦大队、张家畔派出所等单位，县公安局在单位个人评先评优人数上予以适当倾斜，激励全警在提升公安机关新质战斗力中找准职责定位、目标任务，更有成就感和获得感。
同时，靖边县公安局专门针对民警因责任目标不明确、工作方法不得力，而导致工作动力不足等突出问题，通过建立任务、标准、结果三种清单，确保民警每一个执法环节和警务工作每一个细节都有章可循。
按照建立任务清单的要求，靖边县公安局坚持条块结合、全面具体的原则，分类归纳、逐项细化，列出具体任务清单，明确完成时限和分管领导，落实责任单位，把“抓什么、干什么”问题做到一目了然、清晰具体。各单位以精细化管理为抓手，对照单位职能，厘清日常工作、重点工作和亮点工作任务，划分好月、周、日三个时间节点，建立了基层党建、队伍管理、内务管理、治安防控、刑事打击、执法规范、为民服务等任务清单，明确分管民警，落实职责任务，把“干什么”的问题做到细致具体、方便操作。（记者 郭喆；通讯员 李媛 屈玉峰）
