榆林靖边优化考核评优方案 队伍增活力添动力
3月7日,陕西省靖边县公安局举办了一场名为“巾帼她力量 逐梦新时代”的座谈会,多名在日常考核中表现优秀的女民警辅警受到奖励表彰。2024年以来,靖边县公安局共有7个集体、148名个人受到市级以上表彰,一大批先进个人和集体脱颖而出。
去年以来,为减轻民警辅警压力,靖边县公安局减少繁琐的考核程序,通过优化考核模式,推动考核日常化、无形化,实现人以绩考、事由绩论的闭环化管理,并将考核结果作为评先评优、职务职级晋升、党员发展等方面的重要依据,营造了比学赶超、创先争优的干事创业氛围,有效增强了队伍活力。
制定个性化考核方案
各警种所队业务不同,如何统一量化?靖边县公安局在全局构建县局、所队、个人三级指标体系,成立局考核办公室,制定考核方案,将任务分解到各警种部门和基层所队。他们结合各部门实际,设置共性指标与个性指标,全局各所队按警种职能分设4个序列7个组别排名。靖边县公安局鼓励各单位根据岗位职责和具体情况设置差异化、精细化指标,推动业务绩效考准考实。
在考核办法实施中,靖边县公安局参照市公安局和县委、县政府年度指标变动情况,对各单位业务指标作相应调整。在户籍派出所序列,根据派出所实际工作设置了6个个性指标。在实战单位序列,对治安大队的个性指标中,加入护校安园、隐患排查等实际工作。各所队设置个人平时考核指标,共性指标包含日常考勤、队伍建设和纪律作风等内容,个性指标侧重工作完成的数量、质量和效率等。年度考核以“考核+评议”相结合的方式进行,平时考核权重占80%,保证考核的持续性、权威性和公信力。此外,靖边县公安局运用已建成的智能人事管理系统和公安内部资源数据,为平时考核提供可量化、可溯源的数据信息。
列出具体任务清单
靖边县公安局将单位绩效指标分解到个人平时考核中,推动个人平时考核和单位绩效管理指标有效衔接,凝聚大河涨水小河满的共识,充分调动个人工作积极性。
“我们将平时考核作为干部评价全过程的重要一项,通过强化结果运用,营造了单位考绩和个人荣誉共享、工作互进,同频共振、同向发力的良好氛围,为公安工作高质量发展提供了坚强保障。”3月20日,靖边县公安局政工监督室负责人告诉记者,去年以来,对在考核工作成绩突出的刑侦大队、张家畔派出所等单位,县公安局在单位个人评先评优人数上予以适当倾斜,激励全警在提升公安机关新质战斗力中找准职责定位、目标任务,更有成就感和获得感。
同时,靖边县公安局专门针对民警因责任目标不明确、工作方法不得力,而导致工作动力不足等突出问题,通过建立任务、标准、结果三种清单,确保民警每一个执法环节和警务工作每一个细节都有章可循。
按照建立任务清单的要求,靖边县公安局坚持条块结合、全面具体的原则,分类归纳、逐项细化,列出具体任务清单,明确完成时限和分管领导,落实责任单位,把“抓什么、干什么”问题做到一目了然、清晰具体。各单位以精细化管理为抓手,对照单位职能,厘清日常工作、重点工作和亮点工作任务,划分好月、周、日三个时间节点,建立了基层党建、队伍管理、内务管理、治安防控、刑事打击、执法规范、为民服务等任务清单,明确分管民警,落实职责任务,把“干什么”的问题做到细致具体、方便操作。(记者 郭喆;通讯员 李媛 屈玉峰)